在品牌定位方面，迪奥从一开始就定位在高端产品这一行列中，并且尤为强势。但是随着市场的逐步发展，高档百货已经不少见了，为了稳住自身的发展、突出更好的优势，迪奥选择了与其他高档百货品牌进行合作，从而保证产品的销售额。
既然迪奥香水将自身品牌定位在高端产品行列，那么在发展的过程中必然也有围绕这一定位进行。因此，品牌在选择百货专柜的时候往往也会考虑到场景高档氛围是否浓厚，要知道经营地点的选择对于后续的整体经营影响也是很大的。
在过去几年，Dior 这个全球知名的蓝血品牌，开始猛烈地进攻本土市场，通过强势的本土化地运营品牌来满足本土消费者需求，以流量为导向的卖货思维，令它成为了 LVMH 旗下疫情后抗跌能力最强的奢侈品品牌之一。
Dior 也承担起了教育中国这个大众化的奢侈品消费市场的功能，毕竟这一届的年轻人并不是通过时尚媒体，而是通过社交媒体 “种草” Dior 的。
